正島電器

2009年，外部和內部的所有因素湊在一起，中國除濕機企業即將面臨戰略轉型，重塑自己的商業模式，從商業模式的角度重構企業的戰略和競爭優勢，一個不同于以往經濟模式的時代到來了。

2009年5月的《商務周刊》的封面上赫然出現了“中國價格——美國產業最恐懼的四個字”的標題。這篇封面文章詳細論述了中國出口產品依靠其低廉的價格已經讓美國傳統制造業全面萎縮。

這樣的現象不僅僅發生在美國，也同樣發生在中國除濕機市場。在“中國制造”風行世界的背后，我們卻要看到，這些“中國制造”的身上，都貼著一張“低成本競爭”的標簽。

中國企業陷入了世界價值鏈的低端。在我們企業界都熟知的“微笑曲線”中，中國企業的絕大部分，都處于微笑曲線的中間，即處在以生產為主的地位上，利潤極其微薄。

正是因為沒有看到這樣的市場現實，中國的大多數行業才一直在低成本、低利潤的漩渦里不斷掙扎。正如除濕機生產廠商所講的那樣：“我們現在只能賺一點工人的加班費了！”

套用魯迅先生的話：“地上本來就有路，走的人多了，也就沒有路”。面對大家都沒有路這樣的競爭現狀，難道中國企業就只能建立一種短暫的競爭優勢，而不能建立長期而持續的競爭優勢嗎？

中國除濕機企業一直以來的思維習慣是“市場份額第一” ，從現在開始，除濕機企業應該從量變轉型到質變。另外一個方面，企業必須進行產業結構優化升級，找到自己的利潤區，擺脫低利潤甚至無利潤的危險處境。

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