摘要：如果說杭州除濕機業不重視品牌管理，恐怕很多除濕機同仁們不樂意了，引進“品牌經理制”除濕機行業走在了其他行業的前面。但是很多設置了品牌經理的除濕機企業，并不是都能在品牌管理層面上做到盡善盡美，有的甚至可以說很糟糕，這個泊來的職位究竟如何發揮它應有的職能，是很多企業沒有真正關注的。
經過20多年的發展，浙江除濕機行業仍然鮮有年銷售額1億元以上的民族企業，很多知名品牌都是“各領風騷三五年”后走向沒落，甚至有的品牌才“剛露尖尖角”就被“雨打風吹去”。除濕機行業進入了一個發展瓶頸期，不是某一個品牌的事情，而是整個行業面臨的問題。
問題出在哪里？很多企業在做總結時都將問題歸結為競爭空前加劇、渠道環境惡化、經營成本上升、傳統營銷手法失靈等方面，但很少有企業從品牌管理層面上找問題。在深入了解很多除濕機企業品牌經理的品牌經營手法后，我們不能不憂慮地說：中國除濕機企業，還在品牌管理的誤區中徘徊。
1.不做品牌做銷量的口號誤導
“不做品牌做銷量”是一個很響亮的口號，營銷人士幾乎人盡皆知。實際上做品牌的行為在很大一部分程度上同做銷量不僅不是矛盾的，而且是統一的。
2.品牌經理的職能錯位
如果你真正審視這些品牌經理們的工作內容和職責，他們更多地是履行“產品開發經理+市場推廣經理”的職責，而對于品牌管理的其他工作，涉及得少之又少。
3.品牌管理革命不徹底
品牌經理對他們而言只是一頂華麗的帽子和招牌而已，一切以銷售為導向的指導方針取代了以品牌持續發展為導向的品牌建設策略。
4.不知品牌管理的具體內容
品牌規劃是一項系統的工程，而不僅是幾段戰術性工作的拼接。品牌管理是一個不斷螺旋上升的圓環，中間不允許有斷層，這是半道出家的營銷人士沒有認識到的。
寫在后面：對除濕機企業而言，如果沒有一個十分清楚的品牌戰略和定位，品牌其實很難發展。“只知低頭拉車，不知抬頭看路”，我們經常這樣形容那些只知做事不懂反思的人或行為。品牌管理也是一樣，經常抬頭看看路才不會走冤枉路。
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