一、群雄逐鹿 家電標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)
家電行業(yè)向來競爭激烈，在經(jīng)歷過品牌戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)后，2007年伴隨著冰箱、熱水器、洗衣機(jī)、MP3、MP4等各類大小家電產(chǎn)品的新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，有專家預(yù)測，家電市場又將經(jīng)歷新一輪的“洗牌”，“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)”將成為賣場競爭的重要砝碼。
說到標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)，誰都不會(huì)忘記去年的各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭。電熱水器防電墻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭、空調(diào)節(jié)能清洗標(biāo)準(zhǔn)之爭、空調(diào)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之爭、洗衣機(jī)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)之爭……不管是已出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，還是當(dāng)下創(chuàng)維熱炒的平板電視安裝售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，均使“標(biāo)準(zhǔn)之爭”成為了中國家電業(yè)曝光率最高的詞匯。
且不管各企業(yè)如何爭奪各種標(biāo)準(zhǔn)的爭奪權(quán)，但就整個(gè)家電市場和消費(fèi)者的利益來說無疑是個(gè)大大的利好。如今的家電市場已經(jīng)形成了處處有法可依、行行有長可循的局面。2007年國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列有關(guān)家電產(chǎn)品的新標(biāo)準(zhǔn)措施，包括《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》、《洗衣機(jī)實(shí)行強(qiáng)制實(shí)施能效標(biāo)識(shí)》以及有關(guān)于電熱水器的標(biāo)準(zhǔn)。
北京數(shù)字華夏家電產(chǎn)業(yè)研究院首席分析師姜培峰說，各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)必將不斷細(xì)化，不斷規(guī)范中國家電業(yè)的發(fā)展道路。另外，各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)不僅意味著消費(fèi)者的權(quán)益逐漸得到重視，而且也促進(jìn)生產(chǎn)廠家不斷提高改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。
二、血雨腥風(fēng) 家電連鎖群雄爭霸
如果說2006年家電大賣場的江湖混戰(zhàn)以蘇寧和國美的各領(lǐng)風(fēng)騷而告終，那么2007年，雙雄之間的巔峰對(duì)決將不可避免。然而，隨著百思買這個(gè)外來者的橫刀插入，2007年家電大賣場的江湖更加深不可測。一時(shí)間，眾說紛紜，蘇寧、國美、永樂“舊三國”時(shí)代宣告終結(jié)，蘇寧、國美、百思買的“新三國”時(shí)代來臨的說法一時(shí)滿城風(fēng)雨。
目前來看，百思買的情況并不是很樂觀，剛一進(jìn)來便各種負(fù)面新聞纏身，先是被指故意設(shè)置雙重標(biāo)準(zhǔn)、提高中國消費(fèi)者退貨門檻；緊接著是激化廠商矛盾，諾基亞熱門手機(jī)對(duì)其停止供貨……看來“洋和尚”在中國市場還有一點(diǎn)“水土不服”。另一方面，國內(nèi)的家電巨頭國美、蘇寧也是發(fā)揮了充分的火力進(jìn)行圍追堵截。合并永樂之后的新國美集團(tuán)立下2007年銷售額突破1000億元，門店數(shù)量超過1000家的軍令狀。而2007年蘇寧則計(jì)劃全年新開店面200家以上，并將保持每年200家以上的增長速度。
種種跡象表明，國內(nèi)巨頭共同對(duì)抗百思買這個(gè)外來和尚的決心。隨著百思買上海首家新店的營業(yè)，英國、日本等諸多外資連鎖正在悄然逼近。內(nèi)外資交錯(cuò)縱橫的家電連鎖行業(yè)注定會(huì)有一場血雨腥風(fēng)的大決戰(zhàn)。
三、大勢(shì)所趨 家電企業(yè)猛攻高端市場
隨著居民住房條件改善，大居室和大廚衛(wèi)的普及，高端家電如滾筒洗衣機(jī)、平板電視、變頻空調(diào)等一些列產(chǎn)品在這股更新?lián)Q代中受到青睞，并顯示出強(qiáng)勁的勢(shì)頭。
多年來，中國的企業(yè)一直活在“世界家電工廠”的陰影下，各企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、概念站層出不窮，另外還遭受了原材料漲價(jià)、行業(yè)洗牌等各種威脅，業(yè)界也有過“賣彩電不如賣白菜”的說法。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏表示，我國家電業(yè)的利潤率僅在2％~3％之間，已經(jīng)像刀片一樣薄了。面對(duì)這一問題，張瑞敏認(rèn)為，中國家電必須“走出去”、“走上去”創(chuàng)國際品牌，而創(chuàng)國際品牌的惟一途徑就是要實(shí)現(xiàn)高增值下的高增長。
今年2月份，海爾年產(chǎn)300萬臺(tái)高端洗衣機(jī)的生產(chǎn)基地在重慶正式投入使用，至此，海爾洗衣機(jī)整體產(chǎn)能將達(dá)到1300萬臺(tái)。其中，高端產(chǎn)能達(dá)到了500萬臺(tái)，海爾因此成為全球高端洗衣機(jī)生產(chǎn)量最大的企業(yè)。家電巨頭的這一舉動(dòng)向外界彰示了中國家電沖擊高端市場的決心為領(lǐng)跑國內(nèi)外高端市場埋下了伏筆。
隨著20世紀(jì)70年代后出生的人群步入消費(fèi)年齡，中國逐步進(jìn)入第三個(gè)消費(fèi)高峰。2006年平板彩電、滾筒洗衣機(jī)、對(duì)開門冰箱等高端家電已成為家電市場的消費(fèi)熱點(diǎn)。而在2007年，各廠家的高端之戰(zhàn)必不可免。
四、勢(shì)不可擋 平板電視時(shí)代全面來臨
回顧整個(gè)2006年，平板電視和CRT電視的價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)讓整個(gè)市場變得熱鬧非凡，但在動(dòng)蕩不安的局面中平板電視卻也迎來了市場的高速發(fā)展。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)GfK的最新研究結(jié)果，2006年液晶電視銷量增長約250%，等離子電視銷量增長約44%。隨著2008年的臨近及政府的大力推動(dòng)，2007年平板電視時(shí)代必將全面來臨。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析：CRT電視這個(gè)已經(jīng)有了20多年技術(shù)沉淀的產(chǎn)品，生命周期基本結(jié)束，盡管現(xiàn)在CRT電視依然占有很大的市場比重，但卻難以阻止平板時(shí)代的全面來臨。
一方面，數(shù)字電視的強(qiáng)制轉(zhuǎn)換大大刺激平板電視的銷售，增加平板電視對(duì)CRT的替代效應(yīng)。另一方面25項(xiàng)數(shù)字電視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)的推出和2008年奧運(yùn)正式使用數(shù)字電視轉(zhuǎn)播的逼近，2007年將成為數(shù)字電視的消費(fèi)趨勢(shì)。而最重要的一條是2007年平板降價(jià)風(fēng)暴將繼續(xù)風(fēng)行，2006年底時(shí)32英寸的液晶電視已經(jīng)突破了4000元的關(guān)口，這為平板電視替換CRT電視掃清了最重要的價(jià)格障礙。在可預(yù)見的2007年，平板電視將突破大城市的束縛，向二、三級(jí)城市延伸，真正的平板時(shí)代即將到來。
五、愈演愈烈 滿城盡吹健康風(fēng)
到家電市場轉(zhuǎn)一圈就會(huì)發(fā)現(xiàn)，環(huán)保電視、負(fù)離子空調(diào)、除臭抗菌型冰箱、帶滅菌功能洗衣機(jī)、光波滅菌微波爐、加濕器、空調(diào)型浴霸等，幾乎目前市場上比較熱銷的家電產(chǎn)品都離不開“健康”二字；而光觸媒、冷觸媒、氧吧、負(fù)離子、納米等健康家電新概念更是層出不窮。在賣場，某品牌的空調(diào)促銷員告訴記者，由于品牌知名度、價(jià)格等都相差無幾，在購買過程中，是否對(duì)人體健康有利就成為購買的重要標(biāo)準(zhǔn)，誰的“健康”功能標(biāo)簽越多，誰的空調(diào)賣得越好。
隨著人們生活水平的提高和生存環(huán)境的日益惡化，消費(fèi)者對(duì)自身的健康問題越來越重視，雖然各商家難避炒作之嫌，但越來越多打健康牌的產(chǎn)品正在日益受到消費(fèi)者的喜愛與重視。
六、揚(yáng)帆奧運(yùn) 家電爭打奧運(yùn)營銷牌
隨著北京2008奧運(yùn)的臨近，奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的成敗成為簽約奧運(yùn)的企業(yè)無法逃避的話題。越來越多的家電企業(yè)也開始把目光聚焦在“奧運(yùn)”招牌上，像海爾成為北京2008奧運(yùn)會(huì)家電贊助商、亞都成為北京2008奧運(yùn)會(huì)空氣加濕凈化器獨(dú)家供應(yīng)商、華帝成為北京2008奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商等，大家無不希望借助北京奧運(yùn)提升、拓展自己的品牌知名度和美譽(yù)度。
作為北京奧運(yùn)會(huì)的白電指定贊助商，海爾的奧運(yùn)營銷早已經(jīng)熱火朝天。繼元旦推出的“買海爾整套家電，看北京奧運(yùn)會(huì)”主題活動(dòng)后，日前又和央視在北京世紀(jì)壇正式啟動(dòng)了“CCTV海爾奧運(yùn)城市行”活動(dòng)，將從國內(nèi)城市一直延展到全球奧運(yùn)城市，全民共奧運(yùn)的高潮和海爾的熱情一樣推向了全球。而其他各類品牌更是不甘示弱，三星、松下、索尼、海信等國內(nèi)外家電品牌紛紛推出各種與奧運(yùn)有關(guān)的活動(dòng)，涉及產(chǎn)品提供、促銷等環(huán)節(jié)。相信在今年晚些時(shí)候，還會(huì)有更多品牌和產(chǎn)品打出奧運(yùn)牌。
七、自由自在 U時(shí)代的智能家電
隨著E時(shí)代的落幕，U時(shí)代的悄然到來多少讓我們感到突然，但以E為主的時(shí)代已經(jīng)完成了自己的歷史使命。時(shí)代的發(fā)展讓互不相連的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)感到單一，以u(píng)biquitous為主的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代則符合了這個(gè)時(shí)期的發(fā)展需求，家電IT化是許多企業(yè)增強(qiáng)競爭的手段。U是Ubiquitous（無所不在），也是U鄄nite（融合）、Universal（普及）、User（用戶）和Unique（獨(dú)特性）的意思，而后面的融合、普及、用戶和獨(dú)特性都是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的無所不在而有機(jī)連接在一起。可以說，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，在所有軟硬件兼容性增強(qiáng)的條件下，人們就可以根據(jù)自身的個(gè)性化需求自由地在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)獲取想要的任何信息，世界將從此變得越來越小、越來越快。
從目前全球消費(fèi)電子強(qiáng)國美國、日本、韓國等來看，一兩年前就已經(jīng)針對(duì)全球消費(fèi)電子的技術(shù)發(fā)展，制定出與U有關(guān)的國家戰(zhàn)略框架。以韓國為例，由于近些年來寬帶和數(shù)字融合趨勢(shì)已經(jīng)模糊了產(chǎn)業(yè)界限，韓國信息通信部就提出了新的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略最終指向建立“U－Korea”，即信息化無所不在的社會(huì)。
去年6月份伴隨著海爾U-home體驗(yàn)中心的成立為中國的U時(shí)代到來吹響了序曲。業(yè)內(nèi)觀察人士指出，U戰(zhàn)略已經(jīng)成為IT、家電等消費(fèi)電子廠商下一步爭搶的制高點(diǎn)。來自國內(nèi)權(quán)威部門的預(yù)測也表明：未來10年，中國因U戰(zhàn)略而產(chǎn)生的相關(guān)市場規(guī)模將超過3000億美元。對(duì)于一些規(guī)模、實(shí)力相對(duì)雄厚的家電企業(yè)而言，U戰(zhàn)略已經(jīng)成為他們規(guī)劃未來可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的重要途徑。
八、馬太效應(yīng) 家電整合上演生死時(shí)速
北京數(shù)字華夏家電研究院首席分析師姜培峰預(yù)言：“家電業(yè)大規(guī)模整合日益加劇，家電業(yè)將上演生死時(shí)速。到2015年，中國家電品牌只剩5家。”現(xiàn)在看來整個(gè)家電市場正在朝這個(gè)預(yù)言一步步逼近。
日益加重的生產(chǎn)成本和趨于飽和的市場容量猶如一柄雙刃劍，不斷的增加廠商生存壓力，而家電轉(zhuǎn)移的浪潮為中國市場帶來了更多的“狼”，整個(gè)行業(yè)的競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰成為市場的準(zhǔn)則。在國家信息中心信息資源開發(fā)部空調(diào)監(jiān)測范圍內(nèi)，2006冷凍年度又消失了17個(gè)品牌，空調(diào)品牌數(shù)目由2000年的400個(gè)品牌，逐步萎縮到50個(gè)左右。彩電市場呈現(xiàn)出馬太效應(yīng)，掌握等離子彩電核心技術(shù)的日韓企業(yè)市場占有率一路攀升，松下、日立市場累計(jì)占有率接近50％。冰箱、洗衣機(jī)市場亦是如此，市場份額大部分都攥在少數(shù)品牌的手中，徘徊在10名外的企業(yè)往往出在淘汰的邊緣。
這些令人觸目驚心的數(shù)據(jù)一再表明：大家電領(lǐng)域寡頭壟斷加劇，家電業(yè)的大規(guī)模整合時(shí)期已經(jīng)到來，市場品牌集中度逐年上升，強(qiáng)勢(shì)品牌將脫穎而出。各種品牌將上演生死時(shí)速，行業(yè)整合已成為世界性潮流。
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