跨越鴻溝 除濕機企業該如何轉型：除濕機企業經過2010年以前那段高速噴發的發展階段之后，在現在受到了很大的阻礙。特別是2013年開始的經濟轉型，導致國內很多的企業發展跟不上，除濕機企業也是如此。現在，除濕機企業面臨的情況和其他企業一樣，資源枯竭、產業單一、抗風險能力弱，加之人力資源成本上升，導致企業發展危機重重。在這樣的情況下，要想立于不敗之地，就必須加快轉型。
在過去一年多時間里，三分之一的除濕機企業還在拿過去的經驗和傳統去操作市場；其中有一半的除濕機企業雖然意識到風險和危機所在，卻還沒有找到合適的轉型道路和方向；剩下除濕機企業則已經陷入了發展困境，既無心也無力來實施轉型，只能等待市場的殘酷淘汰。這就是除濕機企業的現狀。
直到現在，大家都是在探路過程中，并在探索過程中不時遭遇來自外部市場的環境惡化和團隊發展的擔心與迷茫等諸多考驗。我們可以肯定除濕機市場仍具有很大的發展空間，因為除濕機對生產的輔助作用是不可置疑的，只要有企業生產，那么潮濕的破壞就會存在，就會需要除濕機，這就是除濕機企業增長的動力。那么現在處于困境中除濕機企業該如何進行一場深度的轉型和變革呢？如何找到市場的剛性需求和潛在消費，推動整個產業在行業低谷時期的經營轉型和結構調整呢？
除濕機企業現在面臨的情況是工業市場還沒到飽和的程度就已經萎縮了，因為經濟危機的因素，很多的中小企業已經倒閉，而這些企業恰恰是除濕機的主要市場。所以，除濕機企業不能單純的從規模出發，需要從戰術、戰略角度入手，鞏固工業市場，開發民用市場，借助智能化浪潮，從產品制造者轉變為解決方案的提供者，這個應該是未來除濕機發展的一個重要方向。具體來說，有以下幾個方面：
一：以市場定產品策略。直接與消費者交流，了解消費者的需求，在不造假的前提下，甚至可以按照消費者的需求為其定制產品，并提供除濕方案，讓消費者沒有后顧之憂。
二：就是集中優勢資源，除濕機企業根據自己的產品特色，開拓主要市場，盤活終端，緩解渠道中的壓力，將有限的資源發揮最大效率。
三：精準營銷，將用戶精準分類，營銷策略精細化，有可能把潛在的市場需求變成現實的購買，才能實現營銷手段和目標的實現。
四：獨特的競爭力是企業的根本出路，除濕機企業也不例外。在熟悉的本業里自求突破，在技術上，外觀上進行設計創新，由量的擴展到質的突圍，讓自己的產品成為除濕機市場上的寵兒。
轉型是一個艱難的過程，如果你的企業不參與到其中的話，那么就會被市場所淘汰。在工業4.0時代，除濕機企業要想獲得更好的發展，就要打破傳統思維，嚴守實力底線突出重圍。
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