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伴隨中國經濟結構調整的不斷增強，工業加濕機企業之間的競爭也已經從產業鏈競爭過渡到商業模式競爭階段。對工業加濕機企業而言，建立產品更新的長效機制、策劃創新模式比成功地推出產品更重要，最終使企業能夠形成長久創造利益的產品或品牌。

而企業商業模式的超越相比規模超越和技術超越則更易達成，也更容易使工業加濕機企業獲得更多市場機會。中國工業加濕機市場的需求，在相當長的時期內，基本上屬于電子、印刷、制藥、紡織行業的需求，由于需求問題增長快并且巨大，企業只需要對產品進行戰術調整，就足以應對競爭需要并創造良好業績。

產品策劃是一種典型的戰略性營銷行為，做品牌不是做設計，品牌形象的核心是品牌標志，也是在品牌傳播推廣中的重要記憶要素。讓競爭對手望而生畏、讓消費者追捧的產品，這個產品就是聲譽產品。聲譽產品不僅自己表現突出，還能為企業的所有產品帶來聲譽。

產品常新，企業常青。工業加濕機產品更新不是當老產品要退出市場時才需要更新，而是在老產品暢銷時的更新。消費是不斷變化的，產品也必須不斷更新。按照正常邏輯，能夠洞察消費變化，并能夠適時研發且成功推廣新產品的企業，將主導新一輪的競爭。如果能夠持續洞察消費變化，并引領推廣的話，工業加濕機企業將持續領先，營業情況將是最終的評判標準。

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